Bedrijf

Kwaliteit, innovatie, toegevoegde waarde: ontdek meer over de waarden die ons voortdrijven.

Onze visie. Onze missie.

Visie

We willen onze klanten overtuigen door onze toegevoegde waarde.

We willen klantwaarde creëren, een toonaangevende leverancier van functionele oplossingen zijn, onze internationale marktpositie uitbreiden en winstgevende groei realiseren.


Missie

Wij zorgen voor soepele processen in de professionele keuken van onze klanten en zijn aanjagers van automatisering en digitalisering. We denken in complete systemen, handelen op projectbasis en reduceren interfaces voor klanten en partners. De voortdurende ontwikkeling van onze competenties en diensten is de hoeksteen van ons concurrentievermogen en marktsucces.

Wat B.PRO bijzonder maakt

Innovatie

Voortdurende ontwikkeling van intelligente oplossingen en praktische details.

Design

Design als doordachte verbinding tussen functie en emotie.

Service

Service van concept tot duurzame totaaloplossing.

Verantwoordelijkheid & vertrouwen

Verantwoordelijkheid en vertrouwen door persoonlijke waardering, ethisch gedrag en efficiënt gebruik van middelen.

Kwaliteit

ISO-gecertificeerde kwaliteit in duurzame oplossingen en efficiënte processen, gekoppeld aan jarenlange ervaring.

Internationaliteit

Wij zijn een Duits familiebedrijf in een internationale omgeving.

Over ons

Wij van B.PRO zijn aanbieders van hoogwaardige oplossingen in de B2B-sector voor grootkeukens en als toeleveranciers aan de industrie.


523 toegewijde medewerkers vormen de basis van ons succes. In 2023 genereerde het bedrijf een omzet van 99,6 miljoen euro, waarvan ca. 40,1% afkomstig van internationale markten.


Het hoofdkantoor van B.PRO is gevestigd in Oberderdingen (Baden-Württemberg) in de Kraichgau, het "Zwabische Toscane". De productie vindt plaats in Duitsland en Tsjechië. We onderhouden nauw contact met onze markten via internationale dochterbedrijven, verkoopkantoren en jarenlange partners.


B.PRO werd opgericht in 1925 door Heinrich Blanc als "Blanc & Co.". Tegenwoordig maakt B.PRO deel uit van de familieholding BLANC & FISCHER, die in gelijke mate in handen is van de families Blanc en Fischer.


In 2007 werden de B2B-divisies actief in de kapitaalgoederensector samengevoegd tot een onafhankelijke groep, de huidige B.PRO Groep. De B2C-divisies actief in consumentengoederen vormen een onafhankelijk bedrijf onder de naam BLANCO GmbH + Co KG.

Directie

"Wij revolutioneren de voedseldistributie in de professionele keuken."


Egon Kofler is sinds oktober 2020 CEO van B.PRO GmbH. Voor de toekomststrategie van het bedrijf richt hij zich op de drie pijlers automatisering, digitalisering en optimalisatie van het productportfolio.

Egon Kofler
Egon Kofler
Algemeen directeur - CEO

PDG

Feiten en cijfers

B.PRO Groep

B.PRO staat voor een doorleefde, op waarden gebaseerde bedrijfscultuur.


Omzet 2023

99,6 miljoen euro

buiten Duitsland

40,1 %

aantal medewerkers

ca. 532


Business units

B.PRO Catering Solutions: producten en systemen voor professionele institutionele catering.

ENOXX Engineering: individueel vervaardigde precisieonderdelen van roestvrij staal, aluminium of kunststof voor de industrie.


Dochterbedrijven/productie

B.PRO CZ s.r.o., Frýdek-Místek (Tsjechië)

BRIMATO Catering Automation Technology GmbH


Verkoopmaatschappijen en kantoren

B.PRO Benelux bv, Diest (België)

B.PRO France S.A.R.L., Sausheim (Frankrijk)

B.PRO Austria GmbH, Wien (Oostenrijk)

B.PRO GmbH, vestiging Zwitserland, Steinhausen (Zwitserland)

B.PRO vertegenwoordigingskantoor Barcelona (Spanje)


Vennoten

B.PRO maakt deel uit van de familieholding BLANC & FISCHER.

De families Blanc en Fischer bezitten elk 50% van de aandelen.


Directie

Egon Kofler, algemeen directeur


Opgericht

In 2007 als juridisch onafhankelijk bedrijf,

voortgekomen uit BLANCO GmbH

Vestigingen

Hier vindt u een overzicht en de contactgegevens van onze vestigingen in Duitsland en daarbuiten.

B.PRO Oberderdingen
B.PRO OBERDERDINGEN
Hoofdkantoor Duitsland

B.PRO GmbH

Flehinger Straße 59

D - 75038 Oberderdingen

BRIMATO Niederlassung
BRIMATO HILTER
Een bedrijf van de B.PRO Group

BRIMATO Catering Automation Technology GmbH Münsterstraße 50

D - 49176 Hilter

B.Pro Werk Tschechien
B.PRO Česká republika
Plant Frýdek-Místek Chlebovice

B.PRO CZ s.r.o. Příborská 258

CZ - 739 42 Frýdek-Místek Chlebovice

BProBenelux Europakarte
B.PRO Benelux
Verkoopbedrijf Benelux

B.PRO Benelux bv Industrieterrein 1 bis 8

BE - 3290 Diest

BProUK Länderkarte
B.PRO United Kingdom
Verkoopbedrijf Groot-Brittannië

B.PRO Solutions UK Ltd. 1 Victor Way, Colney St

UK - AL2 2FL St. Albans

BProFrankreich Länderkarte
B.PRO France
Verkoopbedrijf Frankrijk

B.PRO France S.A.R.L 3 rue Henri Spaak  ZA Actipolis III  FR - 68390 Sausheim

BPRO Österreich Länderkarte
B.PRO Österreich
Verkoopbedrijf Oostenrijk

B.PRO Austria GmbH Ignaz-Koeck-Str. 11  AT - 1210 Wien

BProSchweiz Länderkarte
B.PRO Schweiz
Verkoopbedrijf Zwitserland

B.PRO GmbH Hinterbergstrasse 38b

CH - 6312 Steinhausen

Historie

Kijk met ons terug op een succesvolle bedrijfshistorie!


2023

Focus op automatisering en digitalisering.


2022

De omzet van B.PRO GmbH stijgt met 21% tot 123 miljoen euro.


2021

BLANCO Professional GmbH & Co KG wijzigt de naam in B.PRO GmbH.


2019

BLANCO Professional neemt de automatiseringsspecialist BRIMATO Catering Automation Technology GmbH over.


2018

Tweevoudige eerste plaats als "GGKA Bestpartner 2018/2019" in de categorieën "Front Cooking" en "Logistiek".


2016

Onderscheidingen "Catering Star 2016" voor het frontcookingsysteem BLANCO COOK en "Best of Market 2016" voor BLANCO Professional voedselverdeelsystemen.


2015

Jubileumviering "90 jaar BLANCO" van de zusterbedrijven BLANCO en BLANCO Professional.


2014

Onderscheiding "red dot award 2014" voor de nieuwe hoge-capaciteit medische transportwagens MEGAstore.


2012

Overname van KUGEL Edelstahlverarbeitung GmbH in Viechtach (Beierse Woud). Daaruit ontstaat de business unit "Railway".

BLANCO CS wordt BLANCO Professional.


2007

BLANCO concentreert zich op de B2C-sector, d.w.z. gootstenen en kranen voor particuliere huishoudens. De activiteiten in de B2B-sector worden voortgezet door BLANCO CS als nieuw onafhankelijk bedrijf, met de business units Catering, Medical en Industrial.


1987

Het handelsmerk BLANCO wordt officieel aangenomen als bedrijfsnaam.


1963

Oprichting van een eigen gereedschapmakerij. Deze zal zich ontwikkelen tot de business unit "Industrial".


1961

Productie van medische badkuipen van roestvrij staal - de eerste stap naar de business unit "Medical".


1950

Start van de productie van roestvrijstalen apparaten voor de grootkeukenbranche. Hieruit ontstaat later de business unit "Catering".


1931

Heinrich Blanc en Karl Fischer richten E.G.O. Elektrogerätebau Oberderdingen op - tegenwoordig een van 's werelds grootste fabrikanten van componenten en besturingselektronica voor huishoudelijke apparaten.


1925

Heinrich Blanc richt het bedrijf Blanc & Co. op. De eerste producten: in serie geproduceerde kachel-waterkokers, kruiken en waterketels.

Verantwoordelijkheid

Maatschappelijk verantwoord ondernemen, ook wel duurzaamheid, in al haar facetten, is bij B.PRO al lang integraal onderdeel van de bedrijfscultuur. Verantwoordelijkheid - voor onze medewerkers, klanten en partners, het milieu en de maatschappij - hoort bij B.PRO en beïnvloedt elke dag de manier waarop wij denken en handelen.

Werknemers en samenleving

Ethische verantwoordelijkheid

Waarden, het milieu en het stimuleren van jong talent staan centraal in onze bedrijfsprincipes en worden systematisch geïntegreerd in onze dagelijkse activiteiten. In 1994 hebben we hiervoor bedrijfs- en milieurichtlijnen opgesteld. Voor het familiebedrijf is duurzaamheid niet alleen een kwestie van planning en technologie. Het is een fundamentele waardeoriëntatie die de medewerkers actief mee helpen vormgeven.


Bij B.PRO staan we voor een doorleefde, waardegerichte bedrijfscultuur.


Verantwoordelijke samenwerking

Wij nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid zeer serieus. Wij focussen onze betrokkenheid op projecten in de vestigingslocaties van ons bedrijf. Het ondersteunen van kinderen en jongeren speelt hierbij een bijzondere rol.


We ondersteunen de ontwikkeling van gemeenschapszin en individualiteit door middel van sport- en muziekprojecten. We ondersteunen ook initiatieven die jongeren interesseren voor technologie, innovatie en interculturele uitwisseling.


Bij B.PRO hechten we veel belang aan het respecteren van ethische bedrijfsprincipes en gedragsprincipes (compliance-richtlijn), die voor alle medewerkers bindend zijn.

Klanten en partners

Vol vertrouwen en betrouwbaar

Bij B.PRO komt de klant op de eerste plaats. Als systeemleverancier in de B2B-sector hechten we veel belang aan een lange en vertrouwensvolle relatie met onze handelspartners.


We beschouwen de aankoop van een van onze producten als het begin van een langdurige relatie en staan u terzijde met een uitgebreid dienstenpakket.

Milieu

Het B.PRO duurzaamheidsverslag: duurzaam actief, duurzaam succesvol

We gaan voor duurzaam stabiel succes. Omdat we een zekere toekomst willen - voor ons bedrijf en voor iedereen die ermee verbonden is. Daarom denken we ook na over wat er na ons komt.


B.PRO neemt zijn verantwoordelijkheden serieus: we hebben onszelf bedrijfs- en milieurichtlijnen opgelegd, waar we ons strikt aan houden. Elke maatregel en beslissing in het bedrijf moet op de best mogelijke manier voldoen aan de behoeften van toekomstige generaties. Ze moeten niet alleen grondstofbesparend, ecologisch en economisch zijn - ze moeten ook sociaal duurzaam en verantwoordelijk zijn.


Met ons actuele duurzaamheidsverslag focussen we daar nog nadrukkelijker naar. Niet alleen naar de onderwerpen die normaal in een duurzaamheidsveslag staan, maar met onze materialiteitsanalyse ook nieuwsgierig en kritisch vooruit: we kijken naar wat duurzaamheid in al haar essentie voor ons moet betekenen.

Duurzaamheidsverslag 2023

Kwaliteit

De familieholding BLANC & FISCHER en haar bedrijfsgroepen staan voor


innovatieve,

duurzame,

grondstofbesparende,

kwalitatief hoogwaardige,

robuuste,

nuttige


producten.


Het succes van onze producten en diensten op de markt hangt dan ook nauw samen met hun kwaliteit, onze verantwoordelijkheid voor de zorgvuldige omgang met het milieu, onze eigen werknemers (Sociaal) en verantwoord ondernemingsbestuur (Governance). Om die reden zijn deze drie actiegebieden van duurzaamheid geïntegreerd in de bedrijfsstrategie van de BLANC & FISCHER Family Holding.


Ons geïntegreerde managementsysteem, dat onder andere arbeidsveiligheid, kwaliteitsmanagement, energiebeheer en milieubescherming omvat, ondersteunt ons in dit streven. Met dit geïntegreerde managementsysteem realiseren we een door het hoogste management gedragen proces van voortdurende verbetering. We zijn ons ervan bewust dat een managementsysteem een managementverantwoordelijkheid is.


Door de betrokkenheid en waakzaamheid van alle medewerkers en hun actieve medewerking, willen we bereiken dat er uitsluitend onberispelijke producten worden geproduceerd en diensten worden geleverd, die continu verder worden ontwikkeld met onze innovatiekracht. We verplichten ons tot het voldoen aan wettelijke en andere eisen.


Aandacht voor van kwaliteit, energie en milieu begint al bij het productidee.


De invloed op en de gevolgen van processen, diensten en producten op kwaliteit, milieu en energiezuinigheid worden betrokken bij ontwerp, ontwikkeling, realisatie en andere bedrijfsbeslissingen.


Fouten worden systematisch geanalyseerd, oorzaken geïdentificeerd en op duurzame wijze geëlimineerd. Leerpunten worden teruggevoerd naar het begin van de procesketen om continue verbetering te waarborgen.


Wij zetten ons in om onze ecologische en energievoetafdruk te verbeteren door middel van ons kwaliteits-, energie- en milieubeleid. We doen dit om het milieu te beschermen, inclusief het voorkomen van vervuiling, en om te voldoen aan wettelijke verplichtingen en andere vereisten volgens ons IMS. Door dit te doen, creëren we de basis voor het bereiken van onze bedrijfsdoelen. We zetten ons in om de informatie en middelen te verstrekken die nodig zijn om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.


(Managementhandboek 2022-05-15/V6)