”Wij beslissen veel intuïtief”

Het WK voetbal 2026 versterkt een ontwikkeling die in de eventcatering allang merkbaar is. Factoren als wisselende gastenaantallen en stijgende kosten maken van elk evenement een operationele rekentoer. Maar er zijn oplossingen

De zaak draait op volle toeren. Wanneer bij evenementen als het WK voetbal de bal rolt, is het in de „Vogelbräu” in Karlsruhe al meer dan 40 jaar extra levendig, en ook de vestigingen in Durlach en Ettlingen profiteren daarvan. Ook in deze weken komen er weer heel wat fans naar eigenaar Rudi Vogel, die de wedstrijden samen willen beleven. Hoe groot de toeloop zal zijn, weet de horecaondernemer van tevoren echter nooit zo precies. ”Wij beslissen veel al naar gelang de situatie“, legt hij uit.

Rudi Vogel, eigenaar van Vogelbräu in Karlsruhe, Ettlingen en Durlach

Daarin staan Rudi Vogel en zijn team niet alleen. Het WK 2026 brengt door bijzondere randvoorwaarden enkele onzekerheden met zich mee in de planning. Voor gastronomie en eventcatering betekent dat: niet elk evenement, dat in principe mogelijk zou zijn, laat zich ook betrouwbaar doorrekenen.


Veel onzekerheidsfactoren zijn niet pas met het WK ontstaan, waaronder stijgende kosten, wisselende gastenaantallen en, niet in de laatste plaats, het weer. Een goede planning blijft de basis. Maar doorslaggevend is in toenemende mate de flexibiliteit van de managers. Die begint bij aanpasbare concepten en reikt tot aan de cateringapparatuur.

Voetbaltoernooien – niet altijd een zekere basis voor de calculatie

Dat een groot voetbaltoernooi niet automatisch voor volle kassa's zorgt, bleek al tijdens het EK 2024 in eigen land. Volgens een enquête van DEHOGA meldde slechts ca. 8 procent van de deelnemende bedrijven positieve impulsen door het toernooi. Tegelijkertijd liepen de reacties sterk uiteen, al naar gelang locatie en concept: kroegen, bars en biertuinen meldden bijvoorbeeld duidelijk vaker positieve effecten.

Sebastian Holy, bedrijfsleider en chef-kok van WildparkTaste – Made by Traube Tonbach, de cateraar van Karlsruher SC in het BBBank Wildpark

Voor het WK 2026 komen daar nog verzwarende omstandigheden bij: een in vergelijking met eerdere toernooien bijzonder groot deel van de wedstrijden valt in de Duitse nacht. ”Het doorslaggevende punt zijn de speeltijden“, bevestigt Sebastian Holy, bedrijfsleider en keukenmanager van ”WildparkTaste – Made by Traube Tonbach”, de cateraar van de Karlsruher SC in het BBBank Wildpark. Het WK voetbal, eigenlijk een uitgelezen kans voor de horeca, speelt in zijn bedrijf nauwelijks een rol. ”Wat bij zwoel zomerweer overdag of in de vroege avond goed zou werken, vindt deels pas laat op de avond of midden in de nacht plaats. Dat verandert de calculatie aanzienlijk.”


Voor veel van zijn collega's uit de horeca zouden ook aspecten als het weer negatief meetellen, omdat dat elke wedstrijd, die buiten wordt vertoond, kan laten verregenen. Daardoor komen er kosten bij voor een weerbestendige set-up, net als voor techniek, extra personeel of licenties. ”Daarom“, aldus Sebastian Holy, ”vragen velen zich heel nuchter af: waarom zou ik om 22.00 uur nog schermen opstellen als ik misschien maar tot 23.00 uur drank mag schenken?”

Public viewing is een lokale afweging

De federale regering had met speciale regels weliswaar de weg vrijgemaakt voor vrolijke voetbalnachten in de openlucht, maar de beslissing viel lokaal. Steden en gemeenten moesten telkens afwegen hoe de publieke belangstelling voor de wedstrijden te verenigen was met de nachtrust. Voor de ”Vogelbräu“ in Ettlingen was bijvoorbeeld al snel duidelijk, dat bij wedstrijden vanaf 23.00 uur tot een half uur na afloop buiten gefeest mocht worden. De stad Karlsruhe liet met een definitieve beslissing echter op zich wachten tot kort voor de eerste wedstrijd van Duitsland.


Rudi Vogel neemt al deze genoemde onzekerheden met Badenser gelatenheid op. Voor veel horecaondernemers, organisatoren en cateraars ontstaat daaruit echter een calculatieprobleem: enerzijds kan een aantrekkelijke wedstrijd extra omzet opleveren. Anderzijds hangen inspanningen, vergunningen, opkomst en rendabiliteit sterk af van de concrete locatie, het tijdstip en het format. Deze onzekerheid treft bedrijven waarvan de economische speelruimte toch al is afgenomen.

Wanneer veiligheidsmarges te duur worden

In een DEHOGA-enquête aan het begin van 2026 noemde ongeveer driekwart van de ondervraagde bedrijven personeelskosten als zwaarste factor. Net geen tweederde verwees naar de kosten voor levensmiddelen en drank en naar de energiekosten.


Tegelijkertijd meldde DEHOGA voor het eerste kwartaal van 2026 in de horeca reëel 5,1 procent minder omzet dan in dezelfde periode van het voorgaande jaar, bij nominaal 2,1 procent meer omzet. Voor eventcatering betekent dat vaak: een hogere inkoop, meer personeel of extra uitgiftepunten laten zich niet zomaar als veiligheidsmarge inplannen.

Wisselende vraag en gebrek aan commitment

Bij de terughoudendheid van consumenten in de hele sector komen no-shows en annuleringen op korte termijn er nog erbij. Sebastian Holy stelt hierover vast: ”Wanneer voor een evenement 150 personen zijn aangemeld, ontbreekt op de dag van het evenement coorgaans ongeveer tien procent.” Voor cateraars kan dat onmiddellijk relevant zijn: de spullen zijn ingekocht, het personeel is gepland, de processen zijn voorbereid.


Ook branchegegevens laten zien hoe sterk gebrek aan commitment bedrijven belast. Een DEHOGA-NRW-enquête onder 250 horecaondernemers, cateraars en hoteliers uit december 2025 wees uit: ongeveer 87 procent van de ondervraagden kent no-shows uit eigen ervaring. Ongeveer 60 procent van de betroffen bedrijven meldde omzetverliezen van tot wel vijf procent, andere bedrijven zelfs nog meer. Bijna tweederde meldde dat het probleem de afgelopen jaren merkbaar groter is geworden.

Zo nodig wordt bijgestuurd

Hoe kan je op zulke omstandigheden überhaupt nog reageren? Voor velen is een mix van ervaring, goede planning en flexibiliteit de oplossing.

Martin Vonhof, verkoopmanager detailhandel/gevolmachtigde bij Lacher Großküchen GmbH

Martin Vonhof, sales manager Retail en procuratiehouder bij Lacher Großküchen GmbH, bevestigt dit. Tot kort voor de start van het WK zag hij nog geen buitengewoon grote vraag naar horecabenodigdheden, meubilair, cateringapparatuur, en. ”In plaats daarvan vertrouwen onze klanten meer op bestaande concepten en reageren zij al naar gelang de situatie“, stelt hij vast. ”Bij dergelijke evenementen zie je steeds vaker beslissingen op korte termijn. Juist bij onzekere omstandigheden wordt veel pas heel laat vastgelegd of aangepast.”


Een strategie, die ook Rudi Vogel volgt. Zijn Vogelbräu in Karlsruhe heeft binnen ongeveer 150 plaatsen, in de biertuin bij volledige bezetting ongeveer 200. met die theoretische maximale aantallen calculeert hij echter nooit. ”Je moet ook niet roomser zijn dan de paus“, vindt hij. Wanneer iets op is, ”dan is datmaar zo. Dranken zijn geen issue, omdat wij als brouwerij goed bevoorraad zijn.” Bij het eten is meer “maatgevoel” nodig, vooral wat het verloop van het toernooi betreft. ”Wanneer Duitsland bijvoorbeeld in de halve finale staat, dekken wij ons beter in.”


Doorslaggevend is dus minder dat ene perfecte plan, maar het vermogen om zo nodig snel bij te sturen – ook bij het terugkerende thema van het weer, dat de omzet van de buitengastronomie in het warme seizoen zo sterk beïnvloedt. Rudi Vogel profiteert vandaag van beslissingen die oorspronkelijk uit de coronatijd stammen. Grote delen van zijn biertuin zijn uitgerust met zonneschermen, ook de televisies zijn beschermd. ”Daardoor kunnen we bij wisselvallig weer duidelijk flexibeler reageren en hoeven we niet elke wedstrijd meteen naar binnen te verplaatsen.”

Hotelsportsbar met overzichtelijk format

Jens Block, directeur van Ibis Styles Tübingen

Jens Block, directeur van het Ibis Styles Tübingen, ziet daarin echter geen groter probleem. Zijn hotel heeft een sportbar met ongeveer 50 zitplaatsen buiten en 120 binnen. Als het regent, wordt er binnen verder gekeken naar de wedstrijden – met pulled-beef-burgers, spareribs of loaded nacho's. Daarvan zal er tijdens het WK altijd voldoende aanwezig zijn, daarvan is hij overtuigd. ”We hebben in principe genoeg voorraad in huis.” Ook hier wordt dus niet voor elk denkbaar scenario extra ingekocht – en dat terwijl de bar voor 80 procent externe gasten ontvangt. Het format is bovendien bewust overzichtelijk: de sportbar opent om 15.00 uur, wedstrijden om 22.00 uur worden nog vertoond, maar partijen om drie of vier uur 's ochtends niet.

Speelruimte voor cateraar en klant

Sebastian Holy van ”WildparkTaste“ zet in op culinaire concepten, die speelruimte overlaten. Een belangrijke bouwsteen is het “menu van de chef“. Daarbij wordt het menu niet weken van tevoren definitief vastgelegd, maar samengesteld op basis van de daginkoop, het seizoen en de actuele levensmiddelenprijzen. Het concrete voorstel gaat één tot twee dagen voor het evenement naar de klant.


Voor organisatoren betekent dat vaak eveneens een ontlasting. Ze hoeven zich niet al vroeg aan een star menu te commiteren en kunnen toch aan verschillende behoeften voldoen. Gerechten als poulardefilet of rosbief kunnen passen bij vele gelegenheden, vegetarische en veganistische alternatieven kunnen worden toegevoegd. Juist bij evenementen met annuleringen en no-shows helpt het concept om inkoop en productie beter aan te sturen. Hoe flexibeler het menu en hoe beter parallel lopende evenementen op elkaar kunnen worden afgestemd, des te kleiner wordt het risico op onnodige overproductie.

Apperatuur als centrale factor voor de eventcatering

Wanneer eventcatering moeilijker planbaar wordt, komt ook de cateringapparatuur sterker in beeld. Er is vraag naar modulaire set-ups, die zich snel aan verschillende situaties laten aanpassen. Daarmee komen meerdere criteria op de voorgrond te staan: apparatuur moet mobiel zijn, verschillende uitgiftevormen mogelijk maken, gerechten veilig transporteren en zo nodig een late afwerking toestaan. Want hoe later gerechten kunnen worden afgewerkt, des te beter kan op de daadwerkelijke vraag worden gereageerd.

Sebastian Holy ziet dat in de praktijk ook zo. Voor hem zijn de B.PRO COOK kookstations bijzonder belangrijk, omdat gerechten daarmee ”binnen enkele minuten kunnen worden afgewerkt en uitgegeven“. Tegelijkertijd ontstaat er voor de gasten een frontcookingbelevenis. Ook verwisselbaar kookgerei helpt om in korte tijd verschillende gerechten te kunnen aanbieden.


Een ander punt is het transport. Gerechten moeten niet alleen warm of gekoeld van A naar B, maar ook in de gewenste kwaliteit aankomen. Holy verwijst hier naar de B.PROTHERM E: juist bij vlees blijft de gewenste gaarheid twee tot drie uur stabiel. Aansluitend kunnen de gerechten op de mobiele grillplaat kort worden afgewerkt.


Bij ”WildparkTaste“ worden bovendien de voedseltransportwagens voor banket intensief gebruikt. Holy herinnert zich een voetbalevenement afgelopen zomer, waarbij ook de Duitse voetbalbond aanwezig was. Achteraf werden de wagens uitdrukkelijk geprezen, omdat de gerechten daarmee hygiënisch en tegelijk visueel aantrekkelijk door de hospitalityruimten werden getransporteerd. ”Dat werd zelfs met mobiele telefoons’ vastgelegd“, vertelt Holy.

Conclusie

Uiteindelijk draait het bij de eventcatering in de toekomst meer dan ooit om het vermogen om onder onzekere omstandigheden handelingsbekwaam te blijven. Wie de vraag realistisch inschat, buffers bewust plant, menu's niet te vroeg vastlegt, ruimten weerbestendig benut en apparatuur flexibel inzet, kan sneller reageren wanneer gastenaantallen, het weer of het verloop van een evenement anders uitvallen dan verwacht.


Bij de eventcatering is het daarbij niet veel anders dan op het veld: beslissend is niet alleen het plan voorafgaand aan de aftrap, maar ook het vermogen om tijdens de wedstrijd juist te reageren.

Aanbevolen artikelen