
«Decidimos muchas cosas de forma intuitiva»
El Mundial de fútbol de 2026 intensifica una evolución que desde hace tiempo ya se percibe en el catering para eventos. Factores como el número cambiante de invitados y el aumento de los costes convierten cada evento en un problema operativo de cálculo. Pero hay soluciones
El negocio va viento en popa. Cuando en eventos como la Copa Mundial de Fútbol el balón echa a rodar, en el «Vogelbräu» de Karlsruhe hay un ambiente especialmente animado desde hace más de 40 años, y los locales de Durlach y Ettlingen también se benefician. También en estas semanas vuelven a acudir al propietario, Rudi Vogel, bastantes aficionados que quieren vivir juntos los partidos. Sin embargo, el restaurador nunca sabe con exactitud de antemano cuán grande será la afluencia. «Decidimos muchas cosas según la situación», explica.

Rudi Vogel y su equipo no son los únicos en esta situación. El Mundial de 2026 trae consigo algunas incertidumbres para la planificación debido a unas condiciones marco especiales. Para la gastronomía y el catering para eventos, eso significa lo siguiente: No todos los eventos que, en principio, serían posibles también pueden calcularse de forma fiable.
Muchos factores de incertidumbre no surgieron con el Mundial, entre ellos el aumento de los costes, la fluctuación del número de invitados y, no menos importante, el tiempo. Una buena planificación sigue siendo la base. Pero cada vez es más decisiva la flexibilidad de los responsables. Empieza con conceptos adaptables y llega hasta el equipamiento de catering.
Torneos de fútbol: no siempre una base segura para calcular
Que un gran torneo de fútbol no garantice automáticamente una caja llena ya lo demostró la Eurocopa de 2024 celebrada en casa. Según una encuesta de DEHOGA, solo alrededor del 8 por ciento de las empresas participantes informó de impulsos positivos gracias al torneo. Al mismo tiempo, las respuestas variaron mucho según la ubicación y el concepto: Los pubs, bares y cervecerías al aire libre, por ejemplo, informaron con mucha más frecuencia de efectos positivos.

Para el Mundial de 2026 se añaden condiciones marco que complican aún más la situación: Una proporción especialmente alta de partidos, en comparación con torneos anteriores, cae en la noche alemana. «El punto decisivo son los horarios», confirma Sebastian Holy, gerente operativo y director de cocina de «WildparkTaste – Made by Traube Tonbach», el catering del Karlsruher SC en el BBBank Wildpark. La Copa Mundial de Fútbol, que en realidad sería una oportunidad ideal para la gastronomía, apenas desempeña un papel en su empresa. «Lo que funcionaría bien durante el día o al atardecer con un agradable tiempo veraniego, en parte no tiene lugar hasta bien entrada la noche o incluso de madrugada. Eso cambia considerablemente el cálculo».
Para muchos de sus colegas del sector gastronómico también pesan negativamente aspectos como el tiempo, que puede arruinar cualquier partido que se proyecte en exteriores. A ello se sumarían los costes de montajes resistentes a la intemperie, así como los de técnica, personal adicional o licencias. «Por eso», dice Sebastian Holy, «muchos se preguntan con mucha sobriedad: ¿Por qué voy a instalar televisores a las 22:00 si quizá solo me dejan servir hasta las 23:00?»
La retransmisión pública es una cuestión de valoración local
El Gobierno federal había allanado el camino para alegres noches de fútbol al aire libre con normas especiales, pero la decisión se tomó a nivel local. Las ciudades y municipios tuvieron que sopesar en cada caso cómo compatibilizar el interés público por los partidos con el descanso nocturno. Para el «Vogelbräu» de Ettlingen, por ejemplo, quedó claro rápidamente que en los partidos a partir de las 23:00 se puede celebrar fuera hasta media hora después del final del partido. La ciudad de Karlsruhe se tomó su tiempo con una respuesta definitiva hasta poco antes del primer partido de Alemania.
Rudi Vogel se toma con la calma de Baden todas las incertidumbres mencionadas hasta ahora. Pero para muchos hosteleros, organizadores y servicios de catering, de ahí surge un problema de cálculo: Por un lado, un partido atractivo puede aportar ingresos adicionales. Por otro lado, el esfuerzo, las autorizaciones, la afluencia de público y la rentabilidad dependen en gran medida del lugar concreto, la hora y el formato. Esta incertidumbre afecta a empresas cuyos márgenes económicos ya se han estrechado de por sí.
Cuando los márgenes de seguridad salen demasiado caros
En una encuesta de DEHOGA a comienzos de 2026, alrededor de tres cuartas partes de las empresas encuestadas señalaron los costes de personal como el factor de carga más importante. Casi dos tercios mencionaron, respectivamente, los costes de alimentos y bebidas, así como los costes energéticos.
Al mismo tiempo, DEHOGA registró para el primer trimestre de 2026 en la hostelería un 5,1 por ciento menos de facturación real que en el mismo periodo del año anterior, con un 2,1 por ciento más de facturación nominal. Para el catering para eventos, esto suele significar: No se puede planificar simplemente más mercancía, más personal o más puntos de servicio como colchón de seguridad.
Demanda fluctuante y falta de compromiso
A la contención generalizada del consumo en el sector se suman las no presentaciones y las cancelaciones de última hora. Sebastian Holy constata al respecto: «Si para un evento hay inscritas 150 personas, el día del evento suele faltar alrededor de un diez por ciento». Para los servicios de catering, esto puede ser directamente relevante: La mercancía está comprada, el personal planificado y los procesos preparados.
Los datos del sector también muestran hasta qué punto la falta de compromiso lastra a las empresas. Una encuesta de DEHOGA-NRW entre 250 hosteleros, empresas de catering y hoteleros de diciembre de 2025 reveló lo siguiente: Alrededor del 87 por ciento de las personas encuestadas conocen las no presentaciones por experiencia propia. Alrededor del 60 por ciento de las empresas afectadas informó de pérdidas de ingresos de hasta un cinco por ciento; otras empresas, de daños aún mayores. Casi dos tercios señalaron que el problema se había agravado notablemente en los últimos años.
Se reajusta si es necesario
¿Cómo se puede actuar siquiera en estas condiciones? Para muchos, la solución es una mezcla de experiencia, buena planificación y flexibilidad.

Martin Vonhof, director comercial para el comercio y apoderado en Lacher Großküchen GmbH, lo confirma. Hasta poco antes del inicio del Mundial, no había podido constatar una demanda extraordinariamente alta de suministros de hostelería, mobiliario, equipamiento de catering y similares. «En lugar de eso, nuestros clientes apuestan más bien por conceptos ya existentes y reaccionan según la situación», constata. «Las decisiones a corto plazo aumentan en este tipo de eventos por regla general. Precisamente en condiciones marco inciertas, muchas cosas no se fijan o ajustan hasta muy tarde».
Una estrategia con la que también actúa Rudi Vogel. Su Vogelbräu de Karlsruhe tiene unas 150 plazas en el interior y unas 200 en la cervecería al aire libre cuando está completa. Nunca calcula hasta la cantidad máxima teórica. «Tampoco hay que ser más papista que el Papa», opina. Si alguna vez se agota algo, «pues así es. Las bebidas no son un gran problema, porque como cervecería tenemos existencias suficientes». Con la comida hace falta más criterio, sobre todo en lo que respecta al desarrollo del torneo. «Si Alemania, por ejemplo, llega a semifinales, nos abastecemos en consecuencia con más intensidad.»
Lo decisivo es menos ese único plan perfecto que la capacidad de reajustar rápidamente cuando sea necesario, también en el eterno tema del tiempo, que influye tan fuertemente en la facturación de la hostelería al aire libre durante la estación cálida. Hoy Rudi Vogel se beneficia de decisiones que originalmente proceden de la época de la COVID. Grandes partes de su cervecería al aire libre están equipadas con toldos, y los televisores también están protegidos. «Así podemos reaccionar con mucha más flexibilidad cuando el tiempo es cambiante y no tenemos que trasladar inmediatamente cada partido al interior».
Sports bar de hotel con un formato manejable

Jens Block, director del Ibis Styles Tübingen, no lo ve, sin embargo, como un problema mayor. Su hotel tiene un sports bar con unas 50 plazas exteriores y 120 interiores. Si llueve, los partidos se siguen viendo dentro, con hamburguesas de pulled beef, costillas spare ribs o loaded nachos. Está convencido de que para el Mundial siempre habrá suficiente de ello. «En principio, siempre tenemos suficiente mercancía en la casa». Así pues, aquí tampoco se inmoviliza mercancía adicional para cada escenario imaginable, y eso a pesar de que el bar recibe en un 80 por ciento a clientes externos. Además, el formato es deliberadamente manejable: El sports bar abre a partir de las 15:00, los partidos de las 22:00 aún se emiten, pero los de las tres o cuatro de la madrugada no.
Margen de maniobra para el catering y el cliente
Sebastian Holy, de «WildparkTaste», apuesta por conceptos culinarios que dejen margen de maniobra. Un componente importante es el «menú según el chef de cocina». En este caso, el menú no se fija definitivamente con semanas de antelación, sino que se compone según las compras del día, la temporada y los precios actuales de la mercancía. La propuesta concreta se envía al cliente uno o dos días antes del evento.
Para los organizadores, esto también suele ser un alivio. No tienen que comprometerse desde el principio con un menú rígido y, aun así, pueden dar respuesta a distintas necesidades. Platos como la pechuga de poularde o el roastbeef se adaptaban a muchas ocasiones, y podían añadirse alternativas vegetarianas y veganas. Especialmente en eventos con cancelaciones o no-shows, este modelo ayuda a gestionar mejor las compras y la producción. Cuanto más flexible sea el menú y cuanto mejor puedan coordinarse los eventos que se celebran en paralelo, menor será el riesgo de una sobreproducción innecesaria.
El equipamiento como factor central para el catering de eventos
Cuando el catering de eventos se vuelve más difícil de planificar, el equipamiento de catering también pasa más al centro de atención. Se demandan configuraciones modulares que puedan adaptarse rápidamente a distintas situaciones. Con ello, varios criterios pasan a primer plano: El equipamiento debe ser móvil, permitir diferentes formas de servicio, transportar los alimentos de forma segura y, en caso necesario, permitir una finalización tardía. Porque cuanto más tarde puedan finalizarse los platos, mejor se podrá reaccionar a la demanda real.

Sebastian Holy lo ve de forma similar en la práctica. Para él, las estaciones de cocción B.PRO COOK son especialmente importantes, porque con ellas los platos pueden “terminarse y servirse en pocos minutos”. Al mismo tiempo, se crea una experiencia de front cooking para los invitados. También los accesorios de cocción intercambiables ayudan a ofrecer distintos platos en poco tiempo.
Otro punto es el transporte. Los alimentos no solo deben llegar calientes o refrigerados de A a B, sino también con la calidad deseada. Aquí Holy remite a los B.PROTHERM E: Especialmente en el ámbito de la carne, el punto de cocción deseado se mantiene estable durante dos o tres horas. A continuación, los platos pueden rematarse brevemente en la plancha móvil.
En “WildparkTaste” también se utilizan intensamente los carros de transporte de alimentos para banquetes . Holy recuerda un evento de fútbol del verano pasado, en el que también estuvo presente la Federación Alemana de Fútbol. Posteriormente, los carros fueron elogiados expresamente, porque con ellos los alimentos se transportaron de forma higiénica y, al mismo tiempo, visualmente atractiva por las áreas de hospitality. “Eso incluso se documentó con fotos del móvil”, dice Holy.
Conclusión
Al final, en el catering de eventos se tratará en el futuro, más que nunca, de la capacidad de seguir actuando en condiciones inciertas. Quien evalúe de forma realista la demanda, planifique conscientemente márgenes de seguridad, no fije los menús demasiado pronto, utilice los espacios de forma resistente a las condiciones meteorológicas y emplee el equipamiento con flexibilidad, podrá reaccionar más rápido cuando el número de invitados, el tiempo o el desarrollo del evento difieran de lo esperado.
En el catering de eventos no es muy distinto de lo que ocurre en el campo de juego: Lo decisivo no es solo el plan antes del pitido inicial, sino la capacidad de reaccionar correctamente durante el partido.
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