« Nous décidons beaucoup de choses intuitivement »

La Coupe du monde de football 2026 renforce une évolution déjà perceptible depuis longtemps dans le catering événementiel. Des facteurs comme la fluctuation du nombre d’invités et la hausse des coûts font de chaque événement un exercice opérationnel de calcul. Mais il existe des solutions.

L’activité bat son plein. Quand le ballon roule lors d’événements comme la Coupe du monde de football, l’ambiance est particulièrement animée depuis plus de 40 ans au « Vogelbräu » de Karlsruhe, et les sites de Durlach et d’Ettlingen en profitent également. Ces dernières semaines aussi, de nombreux supporters sont de nouveau venus chez le propriétaire Rudi Vogel pour vivre les matchs ensemble. Mais le restaurateur ne sait jamais vraiment à l’avance quelle sera l’affluence. « Nous décidons beaucoup de choses en fonction de la situation », explique-t-il.

Rudi Vogel, propriétaire de Vogelbräu à Karlsruhe, Ettlingen et Durlach

Rudi Vogel et son équipe ne sont pas les seuls dans ce cas. La Coupe du monde 2026 apporte quelques incertitudes dans la planification en raison de conditions particulières. Pour la restauration et le catering événementiel, cela signifie : Tous les événements qui seraient possibles en principe ne peuvent pas être calculés de manière fiable.


De nombreux facteurs d’incertitude ne sont pas apparus avec la Coupe du monde, notamment la hausse des coûts, la fluctuation du nombre d’invités et, enfin, la météo. Une bonne planification reste la base. Mais la flexibilité des responsables devient de plus en plus décisive. Elle commence par des concepts adaptables et va jusqu’à l’équipement de catering.

Tournois de football – pas toujours une base de calcul fiable

Le fait qu’un grand tournoi de football n’assure pas automatiquement des caisses pleines s’est déjà vu lors de l’Euro 2024 à domicile. Selon une enquête du DEHOGA, seuls environ 8 % des établissements participants ont fait état d’impulsions positives liées au tournoi. Dans le même temps, les retours ont été très différents selon l’emplacement et le concept : Les pubs, bars et jardins à bière, par exemple, ont nettement plus souvent signalé des effets positifs.

Sebastian Holy, responsable d'exploitation et chef de cuisine chez WildparkTaste – Made by Traube Tonbach, le traiteur du Karlsruher SC au BBBank Wildpark

Pour la Coupe du monde 2026 s’ajoutent des conditions-cadres aggravantes : Une part particulièrement élevée des matchs, en comparaison avec les tournois précédents, tombe pendant la nuit allemande. « Le point décisif, ce sont les horaires », confirme Sebastian Holy, directeur d’exploitation et directeur de cuisine de « WildparkTaste – Made by Traube Tonbach », le traiteur du Karlsruher SC au BBBank Wildpark. Dans son établissement, la Coupe du monde de football, en soi une aubaine pour la restauration, joue à peine un rôle. « Ce qui fonctionnerait bien pendant la journée ou en début de soirée par une douce météo estivale a lieu en partie seulement tard le soir ou en pleine nuit. Cela modifie considérablement le calcul. »


Pour beaucoup de ses collègues de la restauration, des aspects comme la météo pèseraient aussi négativement, puisqu’elle peut gâcher n’importe quel match diffusé en extérieur. S’y ajouteraient les coûts des installations résistantes aux intempéries ainsi que ceux de la technique, du personnel supplémentaire ou des licences. « C’est pourquoi, dit Sebastian Holy, beaucoup se demandent très sobrement : Pourquoi devrais-je encore installer des téléviseurs à 22 heures si je n’ai peut-être le droit de servir que jusqu’à 23 heures ? »

La diffusion publique est une question d’appréciation locale

Le gouvernement fédéral avait certes ouvert la voie à des nuits de football joyeuses en plein air grâce à des règles spéciales, mais la décision a été prise localement. Les villes et communes devaient à chaque fois évaluer dans quelle mesure l’intérêt public pour les matchs pouvait se concilier avec le repos nocturne. Pour le « Vogelbräu » à Ettlingen, par exemple, il a vite été clair qu’en cas de matchs à partir de 23 heures, il serait permis de faire la fête dehors jusqu’à une demi-heure après la fin du match. La ville de Karlsruhe a attendu jusqu’à peu avant le premier match de l’Allemagne pour donner un retour définitif.


Rudi Vogel prend toutes les incertitudes mentionnées jusqu’ici avec le flegme badois qui le caractérise. Pour de nombreux restaurateurs, organisateurs et traiteurs, il en résulte toutefois un problème de calcul : D’un côté, un match attractif peut générer un chiffre d’affaires supplémentaire. De l’autre, les efforts, les autorisations, l’affluence et la rentabilité dépendent fortement du lieu concret, de l’horaire et du format. Cette incertitude touche des entreprises dont les marges de manœuvre économiques se sont de toute façon réduites.

Quand les marges de sécurité deviennent trop coûteuses

Dans une enquête DEHOGA au début de l’année 2026, environ trois quarts des établissements interrogés ont cité les coûts de personnel comme principal facteur de charge. Près de deux tiers ont à chaque fois mentionné les coûts des denrées alimentaires et des boissons ainsi que les coûts énergétiques.


Dans le même temps, le DEHOGA a signalé pour le premier trimestre 2026 dans l’hôtellerie-restauration un chiffre d’affaires réel inférieur de 5,1 % à celui de la même période de l’année précédente, pour un chiffre d’affaires nominal supérieur de 2,1 %. Pour le catering événementiel, cela signifie souvent : Il n’est pas possible de prévoir simplement davantage de marchandises, davantage de personnel ou des points de distribution supplémentaires comme marge de sécurité.

Demande fluctuante et manque d’engagement

À la retenue générale de la consommation dans le secteur s’ajoutent les no-shows et les annulations de dernière minute. Sebastian Holy constate à ce sujet : « Lorsqu’une manifestation compte 150 personnes inscrites, il manque en règle générale environ dix pour cent le jour même. » Pour les traiteurs, cela peut avoir une importance immédiate : La marchandise est achetée, le personnel planifié, les processus sont préparés.


Les données du secteur montrent elles aussi à quel point le manque d’engagement pèse sur les entreprises. Une enquête DEHOGA-NRW menée en décembre 2025 auprès de 250 restaurateurs, traiteurs et hôteliers a révélé : Environ 87 % des personnes interrogées connaissent les no-shows par expérience personnelle. Environ 60 % des entreprises concernées ont signalé des pertes de chiffre d’affaires allant jusqu’à cinq pour cent, d’autres encore des dommages plus élevés. Près de deux tiers ont indiqué que le problème s’était nettement aggravé ces dernières années.

Des ajustements sont effectués si nécessaire

Comment agir encore dans de telles conditions ? Pour beaucoup, la solution réside dans un mélange d’expérience, de bonne planification et de flexibilité.

Martin Vonhof, directeur commercial (secteur de la distribution) / fondé de pouvoir chez Lacher Großküchen GmbH

Martin Vonhof, directeur commercial Distribution et fondé de pouvoir chez Lacher Großküchen GmbH, le confirme. Jusqu’à peu avant le début de la Coupe du monde, il n’avait encore constaté aucune demande exceptionnellement forte en fournitures pour la restauration, mobilier, équipement de catering & cie. « Au lieu de cela, nos clients misent plutôt sur des concepts existants et réagissent selon la situation », constate-t-il. « Les décisions de dernière minute augmentent en principe dans ce type d’événements. En particulier lorsque les conditions-cadres sont incertaines, beaucoup de choses ne sont fixées ou adaptées que très tardivement. »


Une stratégie selon laquelle agit également Rudi Vogel. Son Vogelbräu à Karlsruhe dispose d’environ 150 places à l’intérieur et, dans le jardin à bière, d’environ 200 en pleine capacité. Il ne calcule jamais jusqu’à la quantité maximale théorique. « Il ne faut pas non plus être plus catholique que le pape », estime-t-il. Si jamais quelque chose venait à manquer, « eh bien, c’est comme ça. Les boissons ne sont pas un grand sujet, car en tant que brasserie, nous avons les stocks nécessaires. » Pour la nourriture, il faut davantage de discernement, surtout en ce qui concerne l’évolution du tournoi. « Si l’Allemagne est par exemple en demi-finale, nous renforçons nos stocks en conséquence. »


L’important n’est donc pas tant d’avoir le plan parfait que la capacité à réajuster rapidement si nécessaire – y compris sur l’éternel sujet de la météo, qui influence si fortement le chiffre d’affaires de la restauration en extérieur pendant la saison chaude. Rudi Vogel profite aujourd’hui de décisions qui remontent à l’époque du coronavirus. De grandes parties de son jardin à bière sont équipées de stores bannes, et les téléviseurs sont eux aussi protégés. « Cela nous permet de réagir de manière nettement plus flexible par temps changeant et de ne pas devoir déplacer immédiatement chaque match à l’intérieur. »

Sportsbar d’hôtel au format maîtrisé

Jens Block, directeur de l'Ibis Styles de Tübingen

Jens Block, directeur de l’Ibis Styles Tübingen, n’y voit toutefois pas de problème majeur. Son hôtel dispose d’un sportsbar avec environ 50 places à l’extérieur et 120 à l’intérieur. S’il pleut, les matchs continuent d’être regardés à l’intérieur – avec des burgers au pulled beef, des spare ribs ou des loaded nachos. Selon lui, il y en aura toujours suffisamment pour la Coupe du monde. « Nous avons en principe suffisamment de marchandises en stock. » Ici aussi, on ne mobilise donc pas de marchandises supplémentaires pour chaque scénario envisageable – et ce, bien que le bar accueille à 80 % des clients externes. Le format reste en outre volontairement limité : Le sportsbar ouvre à 15 heures, les matchs de 22 heures sont encore diffusés, mais pas ceux de trois ou quatre heures du matin.

Une marge de manœuvre pour le traiteur et le client

Sebastian Holy de « WildparkTaste » mise sur des concepts culinaires qui laissent de la marge de manœuvre. Le « menu selon le chef de cuisine » en est un élément important. Dans ce cadre, le menu n’est pas fixé définitivement des semaines à l’avance, mais composé en fonction des achats du jour, de la saison et des prix actuels des marchandises. La proposition concrète est envoyée au client un à deux jours avant l’événement.


Pour les organisateurs aussi, c’est souvent un soulagement. Ils n’ont pas à se fixer tôt sur un menu rigide et peuvent malgré tout répondre à différents besoins. Les plats tels que le suprême de poularde ou le roastbeef convenaient à de nombreuses occasions, et il était possible d’y ajouter des alternatives végétariennes et véganes. Ce modèle est particulièrement utile lors d’événements avec des annulations ou des no-shows, car il permet de mieux piloter les achats et la production. Plus le menu est flexible et plus les événements se déroulant en parallèle peuvent être bien coordonnés, plus le risque de surproduction inutile diminue.

L’équipement comme facteur central de la restauration événementielle

Lorsque la restauration événementielle devient plus difficile à planifier, l’équipement de catering passe lui aussi davantage au premier plan. Ce qui est recherché, ce sont des configurations modulaires qui peuvent être rapidement adaptées à différentes situations. Plusieurs critères passent ainsi au premier plan : L’équipement doit être mobile, permettre différents modes de service, transporter les plats en toute sécurité et, si nécessaire, permettre une finalisation tardive. Car plus les plats peuvent être finalisés tard, mieux il est possible de réagir à la demande réelle.

Dans la pratique, Sebastian Holy partage un point de vue similaire. Pour lui, les stations de cuisson B.PRO COOK sont particulièrement importantes, car elles permettent de « finaliser et servir les plats en quelques minutes ». En même temps, cela crée une expérience de cuisine en direct pour les invités. Les plaques de cuisson interchangeables aident également à proposer différents plats en peu de temps.


Le transport constitue un autre point important. Les plats ne doivent pas seulement être transportés chauds ou réfrigérés d’un point A à un point B, mais aussi arriver avec la qualité souhaitée. Holy renvoie ici au B.PROTHERM E : En particulier pour la viande, le degré de cuisson souhaité reste stable pendant deux à trois heures. Ensuite, les plats peuvent être brièvement finalisés sur la plancha mobile.


Chez « WildparkTaste », les chariots de transport de repas de banquet sont en outre utilisés de manière intensive. Holy se souvient d’un événement de football l’été dernier, lors duquel la Fédération allemande de football était également présente sur place. Après coup, les chariots ont été expressément salués, car ils ont permis de transporter les plats de manière hygiénique et visuellement attrayante à travers les espaces hospitality. « Cela a même été documenté avec des photos prises au téléphone portable », raconte Holy.

Conclusion

À l’avenir, dans la restauration événementielle, il s’agira plus que jamais de conserver sa capacité d’action dans des conditions incertaines. Quiconque évalue la demande de manière réaliste, planifie volontairement des marges de sécurité, ne fixe pas les menus trop tôt, utilise les espaces de manière résistante aux intempéries et recourt à l’équipement de façon flexible peut réagir plus rapidement lorsque le nombre d’invités, la météo ou le déroulement de l’événement diffèrent des attentes.


Dans la restauration événementielle, ce n’est finalement pas très différent de ce qui se passe sur le terrain : Ce qui est décisif, ce n’est pas seulement le plan avant le coup d’envoi, mais aussi la capacité à réagir correctement pendant le match.

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