
Možnosti zvýšení efektivity
Aktuální údaje o vývoji obratu v německém pohostinství ukazují, jak velký je tlak na hotelnictví a stravování. Kde mohou podniky začít
Výsledky jsou šokující, ale ne zcela překvapivé. Spolkový statistický úřad ve Wiesbadenu nedávno zveřejnil předběžné údaje o vývoji obratu v německém pohostinství pro rok 2025. Potvrzují to, co mnoho společností již dlouho pociťuje při své každodenní činnosti: Situace zůstává napjatá. V nominálním vyjádření vzrostly tržby z hotelů, restaurací apod. o 1,4 %. Po úpravě cen ale došlo k poklesu o 2,1 %. Na mnoha místech se další zisky generují především prostřednictvím vyšších cen, což je regulační šroub, kterým nelze otáčet donekonečna.
To vyvolává klíčovou otázku pro manažery: Jaké jsou ještě další možnosti? Efektivní procesy, provoz šetřící zdroje a koncepty stravování, které hostům nabízejí hmatatelnou přidanou hodnotu, jsou stále důležitější.

Gastronomie a hotelnictví – reálný pokles tržeb
V roce 2025 klesly tržby v pohostinství po úpravě cen o 2,2 %. Ani konec roku nepřinesl obrat k lepšímu: V prosinci, který je tradičně tak silným měsícem, byly tržby v reálném vyjádření opět pod úrovní předchozího roku.
Ušetřeni však nebyli ani poskytovatelé ubytování. Hotely a penziony zaznamenaly v porovnání s předchozím rokem pokles cen o 2,0 %, a to navzdory skutečnosti, že cestovní ruch v Německu zažil v roce 2025 rekordní rok.
To vytváří pro hotely a gastronomické podniky napětí strukturální povahy. Rostoucí náklady na zaměstnance, energie a zboží se v mnoha zařízeních setkávají s výraznou neochotou hostů utrácet. Pro mnoho lidí se například návštěva restaurace stala mnohem dražší – a proto je stále vzácnější. Za těchto podmínek nabývá na významu zejména efektivita provozu a kvalita nabídky.
Tři možnosti jak zvýšit efektivitu v hotelnictví a gastronomii
Efektivní výstup a strukturované procesy
Nejdůležitější je organizace výdeje jídel. Modulární systémy, jako je B.PRO BASIC LINE , umožňují flexibilně organizovat snídaňové bufety v hotelech, stejně jako bufetové, free-flow nebo samoobslužné koncepty v restauracích a lépe zvládat časy špiček.

Další periferní produkty, jako jsou zásobníky na talíře a podnosy, přepravní a servírovací vozíky nebo mobilní řešení pro odklízení , umožňují strukturování výdeje, přepravy a vracení. Zejména ve frekventovaných oblastech, jako jsou snídaně nebo bankety, lze zkrátit vzdálenosti, ulevit personálu a efektivněji organizovat procesy.
Energetická efektivita během provozu
Významný potenciál lze využít také v oblasti spotřeby energie. Společnost B.PRO neustále vyvíjí své systémy s cílem zvýšit účinnost chladicí a výdejní techniky a šetřit zdroje. Moduly chlazené cirkulujícím vzduchem, jako je B.PRO BASIC LINE UK , zajišťují stabilní regulaci teploty s účinnou cirkulací chladu.

Optimalizované chladicí a ohřívací systémy rovněž pomáhají snižovat energetické ztráty a spolehlivě udržovat správnou teplotu jídel. Zejména v době rostoucích provozních nákladů může takové zvýšení efektivity pomoci stabilizovat ziskovost gastronomických služeb.
Zážitková gastronomie jako impuls pro vyšší zisky
Kromě efektivity hraje důležitou roli také atraktivita gastronomické nabídky. Analýzy z oboru například ukazují, že snídaně je jedním z nejdůležitějších kritérií při výběru hotelu – spolu s požadavky na čerstvost, možnostmi přizpůsobení a faktory zážitku.

Koncepce Frontcooking při tom mohou zde dodat nové impulsy pro zážitky hostů. Varné stanice, jako jsou B.PRO COOK classic nebo B.PRO COOK I-flex umožňují připravovat jídla přímo před hosty, například na omeletových nebo těstovinových stanicích u snídaní nebo bufetů.
To vytváří zážitek, zvyšuje vnímanou kvalitu a pomáhá výrazněji odlišit nabídky stravování. V tom můžeme vidět další potenciál zisku, zejména v hotelech, ale také v restauracích nebo na banketech a akcích.
Závěr
Předběžné údaje o růstu tržeb v německém pohostinství hovoří samy za sebe. Pokud chcete v těchto podmínkách přežít, musíte efektivně nastavovat procesy a zároveň vytvářet nabídky, které hostům poskytnou rozpoznatelnou přidanou hodnotu. Tato interakce je dnes pro mnoho společností rozhodujícím nástrojem.
„Nároční zákazníci nejsou na překážku, ale příležitost“Téměř 40 let v oboru – a stále mě to baví: Günter Hofbauer, regionální manažer prodeje pro Jižní Bavorsko, ukazuje, že vášeň a humor jsou často nejlepšími prodejními strategiemi
„Děti jsou nejnáročnější hosté“Kcuhař v mateřské škole Fabian Dietrich nasbíral na svých kanálech na sociálních sítích více než 69 000 sledujících a přes 1,1 milionu lajků. V rozhovoru pro B.PRO 35letý kuchař prozradil, proč nyní raději vaří pro nejmenší gurmány než v restauraci s michelinskou hvězdou
Větší bezpečnost na dopravníku na rozdělování jídelS technologií SmartTray ID digitalizuje společnost B.PRO porcování na základě údajů o konkrétním pacientovi. Tím se snižuje čas na složité rozlišování a zvyšuje stabilita procesu – ocenění NEXT of Market Award 2026.